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4月22日下午，土木部党委理论学习中心组专题调研燕郊海绵城市项目，对项目建设过程中所遇到的难题提出合理化意见建议，指出需把控的关键环节，要求项目积极总结和积累管理经验，努力探索城市更新新业态，为企业发展凝聚更强合力。

燕郊海绵城市项目执行经理刘磊从项目概况、管理模式、总体施工计划安排、首开道路雨水工程施工情况、技术质量工作及计划、造价及成本策划等六个方面对项目工作进行了汇报，市政工程部经理杨金钟从项目定位、工期目标、管线改移、疫情防控、分包分供管理等方面补充汇报了项目推进中的难重点，党支部书记赵恒东从如何实现党支部“融入中心，进入管理”，实现“两融合、两促进”“1+12”定位目标汇报了党建工作思路和努力方向。

燕郊海绵城市项目作为土木部继北海国家湿地公园项目、医院项目之后实施的又一大规模PPP项目，是集团积极融入京津冀协同国家发展战略，与首都国企协同作战的标志性工程，对积累多种项目管理模式经验，探索布局城市更新新业态、展示集团在水务工程和生态环境领域建设的专业实力及优势具有重要意义。调研中，党委理论学习中心组成员与项目主要管理人员进行了细致、深入的交流座谈，并结合分管业务提出了建设性意见建议。调研指出，要充分运用北海国家湿地公园项目、雄安新区农村污水、垃圾、厕所环境一体化综合系统治理工程、安新县农村生活污水治理等项目实施的经验，提前筹划，加强资金、施工队伍、招投标、材料采购、交通导改等方面的风险管控，严格价格体系和分包分供管理，合理划分施工段，稳步推进项目建设。同时，土木部机关要加强对PPP项目的策划和总体把控，加强与项目的沟通联动，分阶段对项目进行全面指导。

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中标！

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