那是年的夏天，苏北沛县高中的刘运连没想到，填报高考志愿时一个不经意间的选择，让他以后的人生轨迹与东北紧密相连。

23年后的今天，他早已扎根沈阳，成为市场估值近百亿元企业的总经理，分管3家子公司。再回首，那个改写自己命运的时刻，清晰如昨。

“刚开始，我的高考志愿只报了南京的一所大学。直到最后一刻，才在班主任的劝说下补报了东北大学。”然而，无心插柳的他却恰恰被东北大学录取。

从东北大学机械专业硕士毕业后，刘运连先后在湖北和江苏等地打拼。几经辗转，年重回沈阳，进入沈阳中钛装备制造有限公司（以下简称“中钛装备”）。彼时，这家公司刚引入央企首轮战略投资。他加入后，企业“好运连连”，经营业绩一路飙升，年销售额从年的几千万元跃升至年的近10亿元，还并购成立多家子公司。年，公司被评为“辽宁省潜在独角兽企业”，年入选“中国潜在独角兽企业”榜单，此榜单辽宁仅有3家企业入围。刘运连也从刚入职时的车间主任快速晋升为企业总经理。

这样惊艳的业绩，是如何创造的？

“困难就是阶梯，迎难而上，必有精彩！”6月20日，在中钛装备新建不久的铁西工厂，面对记者的提问，刘运连给出了自己的答案。

一炮打响

年，初入中钛装备，刘运连是从车间主任干起的。他笑言，自己一定是全国“最贵”的车间主任。个中缘由，他娓娓道来。

“来吧，待遇保证比你过去高。”虽然面试时，公司副总这样承诺，但他还是有些犹豫。“感觉这家公司还不如自己在南方建的厂。”

直至面见董事长，聊了10分钟，他拿定主意。

“被镇住了，尤其是董事长办公室会议桌上堆满的各种钛合金零部件，令我印象深刻。”那一瞬间，他仿佛看到了一片广阔的蓝海。

在条件最艰苦的生产车间里干了3个月后，刘运连被调至生产部任经理。没多久，一场“大考”来了。

年春夏之交，某车型量产，每月急需上千件钛合金零部件。供应商选择谁？厂家相中了中钛装备。

大单突如其来，本该万分高兴，可公司上下却像接了个烫手山芋，左右为难，急得跳脚。

“当时新工艺还没开发好，产能不够。”刘运连说，满打满算，每月也就只能生产多件。缺口太大，几乎所有人都认为这是不可能完成的任务。

但如果拿不下这个订单，公司就错过了一个千载难逢的机会，此前多年的积累将会付诸东流。“这是前期跟客户一起研究方案，又多次实验、试跑赢来的机会，放弃就是失去。”刘运连不肯妥协。

对于制造企业来说，生产上的突然切换，最难。

该款零部件生产工序复杂，熔炼、锻造、机加、模锻、热处理、精加工和装配，这些大的工序下面，平均各自还要有至少三道小工序。“一件产品仅线切割这一道工序就需10天才能完成。”刘运连说，那会儿，公司只有20台线切割机，为达到生产需要，他带人四处去找，几乎把全省同等型号的机器都包了下来。

一面找资源，一面迅速调整内部生产计划。“以前一天开3次炉算多了，马上调成9次，一班变两班，8小时改为16小时。”那段时间，作为生产负责人，他心理压力很大，根本睡不着觉。不分白天黑夜，无论周六周日，他都一直跟班在生产现场，产品生产出来，立即打包起运，送上飞机时还是热乎的。就这样马力全开，最终拼出了订单。

当时，公司一手忙生产，一手开发模具新工艺，到10月份，生产全部完成切换，实现稳定供货，成本迅速降低。刘运连说，这场“应急战”打下来，中钛装备搭进去了几百万元，但不惜一切代价，圆满完成了供货任务，赢得了最大的客户。

“当时，这款车型的钛合金零部件卖一个赔一个。”他由衷佩服董事长的魄力和远见。

经此一役，刘运连本人和中钛装备“一炮打响”。

远征青海

年年底，中钛装备拓展新业务，并购了青海康泰铸锻机械有限责任公司，计划生产大型钛合金管材。但忙了几个月，产品却迟迟出不来。年3月，公司派刘运连赴青海“救急”。

“当时的工厂，百废待兴。”收购时原企业濒临破产，只留下40多人。刘运连到任后，从人员培训、设备修缮到生产管理，迅速运转，两个月下来，产品下线。半年之后，工厂恢复生机，安全运行。到年他离开时，青海工厂年产值已超2亿元。

在陌生的高原之地，把一个“烂摊子”梳理得井井有条，靠的是什么？“最主要的是激发企业员工的热情，让他们感到有奔头。”刘运连轻描淡写，但其中艰难，可想而知。

“困难面前，他总是有办法。”在中钛“元老”、项目经理李英霞眼里，刘运连有头脑、有担当、善攻坚，总有一种不服输的干劲儿，“在车间那个时期，设备坏了，他就一直修，不修好不罢休；保供货时，他就天天在生产线，不完成生产不回家。他把企业的事都当成自己的事去办，不怕得罪人、不考虑自己。”

在青海工作一年半后，刘运连被调回沈阳，成为辽中分厂总经理。接到调动通知同时，刘运连还领到了一件棘手任务：解决某车型零部件面临断供的问题。

“要说两年前供不上货，情有可原。现在已万事俱备，若再断供，丢掉的就不仅仅是客户了，还会丢掉信誉。”刘运连深知，此事如果处理不好，将会产生的影响之大，自己肩上责任之重。

他领受任务后所做的第一件事，就是全面考察供应商。经逐一走访后，20多家供应商被精减至六七家。然后对优质供应商给予大力扶持，帮助他们扩大产能、提升质量，两个月之后，稳定了上游供货渠道。

严格优选供应商在稳定生产的同时，还带来了另一个好处，就是提高了效益，仅此一项，每年可为企业节省成本两三千万元。“现在经进一步优化，供应商就剩3家了。”

该车型钛合金零部件一年销售额4亿元。这款产品订单从无到有，再到稳定供货，其中刘运连功不可没。但他却这样解释：“我之所以敢想能做，完全是因为企业对我的充分信任。”

厚积薄发

独角兽，神话中的一种生物，稀有且高贵。

“独角兽”企业也是高端、先进、未来可期的代名词：行业朝阳、增长速度快，拥有独有的核心技术，颠覆性商业模式，代表新经济业态。

中钛装备缘何能成为“潜在独角兽”？

“我们做新材料，但不卖原材料。”刘运连说，基于对钛材料的深刻理解，中钛装备研究探索了钛及钛合金从原料、热端加工、冷端机加、表面处理到零部件成品的全流程解决方案，赢得了市场。

钛及钛合金是性能优异的特色金属，具有轻量化、高强度、抗腐蚀和耐高低温等特点。年，美国杜邦公司用镁法成吨生产海绵钛，标志着钛工业化生产的开始。进入21世纪，钛合金已成为“最重要的战略金属材料”，广泛应用于航空、航天、海洋和轨道交通等领域。

辽宁是我国第一坨海绵钛诞生地，钛产业发展优势得天独厚。但一直以来，所生产的钛产品处于产业链中低端，不具备高端零部件产品批量生产能力。认识到单靠卖材料，永远无法在竞争中突围，因此中钛装备着眼高端装备制造，在充分开发钛及钛合金材料性能的基础上，打造了钛合金全产业链，成为全国唯一生产钛合金零部件的钛企。

成功之路，艰辛铺就。

今天的潜在独角兽，曾面临“死亡幽谷”。从年开启创业之路，到年成立集团公司，其间，中钛装备耗时10年，完成了从钛材生产到钛合金零部件的转型。但由于基础设施与研发投入较大，加之产品试制周期长，到年某车型零部件进入试制阶段时，公司资金断流，险些关门。

直至央企决定投资入股，中钛方才走出困境。

在刘运连看来，多年积累，加之国有资本助推，是中钛装备近几年高歌猛进的原因。他只是幸运地选择了这家初创型企业，站在了发展的“风口”。

真的只是凭靠幸运吗？答案当然是否定的。

无论个人，还是企业，成功从来不会是只靠运气得来。早在外企工作时，刘运连就以“干得冲”闻名，一年升一级，离开时，已经升到可能达到的最高级别；他本人也曾在重庆建厂，锻炼了现场管理能力。如今，身为总经理的他仍在攻读清华大学工商管理硕士，继续“充电”。

而中钛装备之所以能卖零部件，是因为背后有强大的研发实力支撑。公司科研人员占比10％，每年研发费用上亿元。拥有50多项钛合金自主配方、型材加工、低成本冶炼工程化应用等专有技术。

博观而约取，厚积而薄发。成功，无外乎此。

很多人认为，刘运连是职业经理人。但他笑说自己“不职业”，而是在创业。

“一个人的成功，离不开一群人的帮助。企业也如此，它的发展离不开环境的滋养。”刘运连表示，中钛装备如一棵树，能经风雨而茁壮成长，是因脚下有这片沃土。

记者孔爱群

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