建筑业正处于一个变革的大时代，行业的剧烈变化影响着行业企业的发展方向，产值高、利润低，大而不强、专而不精等问题倒逼企业转型，不管行业如何徘徊，行业企业永远需要不断跋涉。

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行业市场环境特点

国内国际双循环特点明显，微观感受冷暖不均。整体宏观经济政策持续稳定，但政策落地并产生效果还需一些时间。各行业和各企业主体发展冷热不均、差异明显。

行业整体增速放缓，发展差距进一步拉大。行业企业的发展分化趋于严重，一方面以央企和发达地区优势企业为代表，营收超百亿的企业越来越多；另一方面中小企业日子越来越难。

建筑工业化迎来政策东风，行业还需加快应对。随着国家加速推进建筑绿色化、住宅产业化，装配式建筑成为推动建筑产业现代化、转型升级发展的有力抓手。行业企业需积极应对装配式建筑带来的挑战和机遇。

投资带动施工业务增长，银企合作需要持续加强。供给侧改革深入推进，传统业态的升级和新业态的形成，带来了新的投资、建设、运营市场不断成形；国家对金融“去虚向实”的要求倒逼金融业更加“务实”，拓宽了银企合作的深度和广度，为行业企业转型提供资金支持。

技术创新稳步推进，创新驱动持续发力。市场业态的改变推动了建造方式、技术路径发生了变革。以设计标准化、构件部品化、施工机械化、管理信息化为特征的“建筑工业化”技术创新能力在行业企业发展中发挥了越来越重要的作用。

中小企业向“精、尖、专”发展，专业优势不断培育。合作共赢是行业发展的方向。大企业走优化重组、强强联合、优势互补之路，中小企业则在主业基础上，向精、专方向发展，发挥了特色优势，培育了自身专业特长，开拓了另一片天地。

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应在高质量发展的衡量标准上形成共识

关于行业高质量发展的标准是什么？我们尝试从几个维度来分析一下。

▌1.高质量发展要有与之匹配的盈利能力

当前，行业企业利润率长期在低水平徘徊，效益增长与规模增长未能同步。高质量发展首先是效益，应该做强做精产业链条，避免一味追求规模。

▌2.高质量发展要有与之匹配的业务结构

EPC业务成为市场业务的新常态，产业投资业务正成为行业企业增加收入的重要来源，加之行业“微利”倒逼企业转型。所以，高质量发展应该进一步优化业务结构，实现多点增收。

▌3.高质量发展要有与之匹配的科技投入

“创新是引领发展的第一动力”。虽然行业科技整体水平有了较大提高，但科技创新低投入、低产出的局面还没有从根本上改变，技术创新的内生动力不够强劲，在行业企业纷纷向技术密集型转变的过程中，科技投入则是高质量发展的重要标志。

▌4.高质量发展要有与之匹配的生产方式

我国经济社会发展正处在工业化、信息化的重要时期，智慧建造对推动传统建造方式升级、生产效率提高和建筑产业现代化发展具有重要意义，特别是在塑造新业态、提供新动能和培育新优势方面影响巨大，这应是高质量发展不可或缺的重要因素。

▌5.高质量发展要有与之匹配的管理模式

市场模式变革带来了工程组织管理模式的变革。行业企业应积极适应形势，完善工程建设组织模式，大型企业向工程总承包集成化管理发展，小微企业向设计施工深度融合方向转变，提升核心竞争力。

▌6.高质量发展要有与之匹配的信息化能力

信息技术不断改变世界，也在深刻影响着行业企业的转型发展。近年来，行业企业不断加强信息化建设，有力推动了信息互联技术与企业管理的深度融合，促进了企业管理数字化、精细化的发展。通过信息化建设提升了管理效率，服务了企业的高质量发展。

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山西安装的转型发展实践

作为一家传统施工企业和中部省份地方国有企业，面临着核心竞争力弱、经营领域小而杂等诸多问题。近几年，我们研判形势，优化存量、培育增量，主业创品牌，多元增收入，努力实现转型和高质量发展。

▌1.主业创品牌，做大做强规模

（1）聚焦转型升级，重构业务体系

山西安装积极推动“设计咨询、投资建设、建筑施工、运营维保”全产业链发展，构筑了支撑四个板块的发展体系。设计咨询板块以化工石化医药、市政两个行业甲级设计院为牵引，以工程总承包事业部、省级技术中心、分布式能源应用研究中心、BIM信息技术研究院为载体，提升核心设计咨询能力，助推转型升级；投资建设板块以建设投资事业部为牵引，以专业平台公司为载体，提升投融资一体化能力，引领转型升级；建筑施工板块以工程公司“专业化”“走出去”为抓手，提升核心能力，做强施工主业，支撑转型升级；运营维保板块以运营维保事业部为牵引，以进入运营期的项目为平台，提升专业运维能力，服务转型升级。

（2）优化市场布局，做大主业规模

巩固和拓展城市轨道交通、垃圾焚烧发电、高级民用机电、精细化工等传统市场，扩大主业规模。顺应行业发展形势，聚焦清洁供热、分布式能源、固废处置、海绵城市等新兴领域，拓展产业投资市场，贡献主要利润。加强与大业主、大客户的合作，聚焦EPC、PC工程，抢抓风电EPC市场窗口期，强化EPC能力。近三年，企业合同（投资）额、营业收入等指标增长迅速，其中，建筑施工产值贡献了主业规模的80%。

（3）推动“专业化”“走出去”战略

我们以山西为中心，布局北京、华东、华南、华中、西南、东北、西北，形成了深耕山西、面向全国、走向海外的市场战略。并明确每个分、子公司专业化方向、目标及领域，打造专业化能力，塑造专业化品牌。如，子公司上海山安建设工程有限公司，以打造“轨道交通机电工程服务商”专业品牌为目标，先后参与了上海、杭州、青岛、合肥、广州、北京、深圳等城市的几十条地铁、城际铁路及上海磁悬浮的机电安装工程。第八工程公司以打造“固废处理工程服务商”专业品牌为目标，涉足了合肥、烟台、太原、萍乡、驻马店、烟台、凯里、郯城、阳泉等二十余项垃电工程，实施的雄安新区垃圾处理项目，更是打响了山西建企建设雄安新区的第一枪。第六工程公司以打造“电力工程服务商”专业品牌为目标，先后建设了多项陆上、海上及国外风电EPC工程。子公司广东山安建设工程有限公司，以打造“高级民用机电工程服务商”专业品牌为目标，华中工程公司以打造“市政路桥工程服务商”专业品牌为目标，陕西工程公司以打造“天然气液化及利用工程服务商”专业品牌为目标等，分子公司通过专业化提升能力、培养优势，通过“走出去”拓展了发展空间。

▌2.多元增收入，做精细分领域

聚焦细分领域，创新商业模式。聚焦清洁供热、海绵城市建设、固废处置、分布式能源、智慧绿色建筑等领域，打造了“山安蓝天”、“山安碧泉”、“山安立德”、“山安茂德”、“绿色建造”、“智慧建造”等专业分子公司，做专做精细分领域，实现多元增收。近几年，转型业务利润贡献率达到67%，多元收入支撑了利润增长。

清洁供热领域，以子公司山安蓝天为平台，聚焦清洁供热节能技术研发、投资及应用。投资建设的亚洲最大单体集中供热工程“太古供热热源工程”，可向太原市供热万平方米，并陆续投资实施了多个供热项目，持有的供热服务面积超1亿平方米。年，山安蓝天新三板挂牌成功。

海绵城市领域，以子公司山安碧泉为平台，提供智慧海绵城市综合体服务。投资建设的山西介休小水网PPP项目、新绛汾河流域城区段综合治理项目、山西临汾污水处理厂项目，将实现水资源、水生态、水安全与经济社会的协调发展。

固废处理领域，以子公司山安立德为平台，聚焦固废领域投资、建设、运营及管理。已经实施的山西综改区潇河园区建筑垃圾资源化处理项目年消纳建筑垃圾万吨，通过资源化处理，将建筑垃圾变废为宝，实现资源的回收利用，项目为地方资源型经济转型和循环经济发展做出重要贡献，在山西省内多地进行推广复制。

分布式能源领域，以子公司山安茂德为平台，对分布式能源进行规划、投资、建设。积极打造的山西建筑产业现代化园区、晋东南园区、运城绿色循环产业三大园区综合能源管理系统，运用互联网思维创新解决能源供应，将园区内的冷、热、电、气、水、废等统一规划和管理，综合利用园区条件，实现能量梯级利用、互为物料，提升园区资源循环、自我供给能力，形成多能互补、节能高效的能源利用体系。

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关于促进行业企业

高质量发展的一些建议

▌1.坚持扶优扶强

目前，全国有8万多家建筑企业，呈现“多、小、弱”特征，且普遍管理水平不高，核心竞争力不强，盈利能力偏弱。建筑企业要走专业化、品牌化、国际化发展之路，扶持企业做专做优做大做强。重点是加快培育一批具有较大影响力和综合竞争力的区域、行业骨干企业，打造“中国建造”品牌。

▌2.坚持优化结构

建筑业大而不强，低端市场同质化竞争激烈，产业结构单一一直是困扰行业高质量发展的难题。建筑业转型升级发展的路子必须要适应市场需求，围绕建筑全生命周期，不断调整和优化产业结构，突围“红海”市场，进军“蓝海”市场。重点是沿建筑产业链和价值链上下延伸，增品种、提品质、创品牌。

▌3.坚持创新驱动

建筑业劳动力要素的数量红利和成本优势逐渐消失，创新能力、人力资源不足的问题日益凸显。要加快新旧动能转变，从要素驱动、投资驱动转向创新驱动，推动建筑业高质量发展。重点是管理提升将建筑企业的细分市场、核心技术等得以优化和固化。

▌4.坚持绿色发展

建筑业粗放发展方式突出，随着资源和环境约束不断增强，传统的作业方式已不能适应新时代发展。要加快推进建筑产业现代化，发展装配式建筑。重点是在试点示范的基础上，全面推广装配式建筑，并建立健全与装配式建筑相适应的工程总承包模式。

▌5.坚持融合带动

建筑业要实现高质量发展，必须根治“路径依赖症”。要通过“产融结合”和“产创融合”双引擎带动。重点是紧跟国家产业政策发展，积极介入融资带动工程总承包的EPC、PPP等项目运作模式，撬动国内新兴市场。

长期来看，我国经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变，国家在深化供给侧结构性改革上持续用力，确保经济实现量的合理增长和质的稳步提升。建筑业未来市场空间广阔，行业企业要在机遇中预测危机，在危机中把握机遇，相信未来建筑业发展必将迎来春天。

来源丨《施工企业管理》杂志

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